Wie die ETH Zürich über Kultur diskutiert

An der ETH Z¨¹rich wird ¨¹ber Kultur gesprochen. ?Das ist eine nicht zu untersch?tzende Errungenschaft von rETHink?, betont Nikolaus Gotsch vom Stab des Pr?sidenten. Er begleitet das Organisationsentwicklungsprojekt seit Beginn in verschiedenen Funktionen, unter anderem als Mitglied des operativen Teams im Workstream Kulturentwicklung. ?Eine hochschulweite Diskussion ¨¹ber Kultur und Werte hat es in meiner Zeit an der ETH ¨C das sind doch 40 Jahre ¨C noch nie gegeben?, f¨¹hrt er aus.

Inspirierende Diskussionen

Im M?rz dieses Jahres hat ETH-Pr?sident Jo?l Mesot alle ETH-Angeh?rigen dazu aufgerufen, die ETH-Kultur zu reflektieren. Der rETHink-Workstream Kulturentwicklung hat daf¨¹r verschiedene Instrumente entwickelt und ein Team von Freiwilligen ausgebildet, die solche Diskussionen moderieren k?nnen. Der Aufruf des Pr?sidenten stiess auf Geh?r. ?ber die letzten Monate wurde an der ETH bereits in vielen Gruppen, 2024Å·ÖÞ±­¿ª»§_Å·ÖÞ±­APPÏÂÔØ-Ͷע|¹ÙÍøn, administrativen Einheiten und Gremien ¨¹ber Kultur und Werte gesprochen. Bis heute sind knapp 30 R¨¹ckmeldungen beim Workstream-Team eingegangen.

 ?Ich weiss auch von einigen Diskussionen, die stattgefunden haben, von denen wir kein offizielles Feedback erhalten haben?, sagt Chris Luebkeman vom Stab des Pr?sidenten, operativer Co-Leiter des Workstreams. Erfreulich sei, dass die R¨¹ckmeldungen von Diskussionsteilnehmenden begeistert ausfallen. Die Diskussionen w¨¹rden generell als inspirierend und wertvoll wahrgenommen.

Hinzu kommt, dass an der ETH viele Gespr?che gef¨¹hrt werden, bei denen es im Kern um kulturelle Aspekte geht, auch wenn diese vielleicht nicht namentlich angesprochen werden. ?Ich denke da beispielsweise an die Resultate der Umfrage zur Mitarbeitendenbefragung, die zurzeit in vielen Gruppen und Teams reflektiert werden?, f¨¹hrt Luebkeman aus. ?Aber auch die allm?hliche R¨¹ckkehr aus dem Homeoffice und die neue Art der Zusammenarbeit kann Anlass f¨¹r eine Diskussion sein, in der auch die Kultur und Werte reflektiert werden.?

Mehr R¨¹ckmeldungen erlauben vertieften Austausch

?Der Prozess der Kulturentwicklung ist erfolgreich, wenn wir den Elefanten ETH zum Tanzen bringen?, sagt Gudela Grote, Professorin f¨¹r Arbeits- und Organisationspsychologie, die den Workstream zusammen mit Chris Luebkeman leitet. ?Je mehr wir dar¨¹ber reflektieren, wie wir miteinander umgehen, desto deutlicher sehen wir, in welcher Kultur wir derzeit an der ETH leben und wie wir unsere Kultur weiterentwickeln wollen.?

Die beiden Workstreamverantwortlichen rufen deshalb alle ETH-Angeh?rigen dazu auf, Kulturdiskussionen weiter zu lancieren und sich auf diese Reflexion einzulassen. Und auch dazu, die Ergebnisse ¨¹ber das Feedbackformular zu teilen.

Die R¨¹ckmeldungen werden auf einem Miroboard visualisiert und der ganzen ETH-Community zug?nglich gemacht (Zugriff auf das gesch¨¹tzte Seite Miroboard nur mit ETH-Passwort). Ein Blick auf das Board zeigt, wie intensiv und offen bereits diskutiert wird. Durch die Verdichtung der einzelnen Diskussionsergebnisse wird mit der Zeit ein konsolidierteres Bild von Wunsch und Wirklichkeit entstehen.

Nochmalige Einladung zur Kulturdiskussion

F¨¹r alle, die gerne selbst eine Kulturdiskussion initiieren m?chten, hat Maximilian Buyken, Stabchef der Vizepr?sidentin f¨¹r Personalentwicklung und Leadership sowie Mitglied des operativen Workstreamteams, ein externe Seite Tutorial erstellt. Darin geht er kurz auf die Bedeutung von Organisationskultur ein, f¨¹hrt ein Interview mit Ulrike Lohmann ¨¹ber ihre Erfahrungen mit Kulturdiskussionen und erkl?rt, wie das Miroboard funktioniert.

Interessierte k?nnen aber auch ganz einfach eine E-Mail an schreiben, um sich mit jemandem aus dem Moderationsteam ¨¹ber m?gliche Formen und Inhalte einer Kulturdiskussion auszutauschen oder eine Moderationsunterst¨¹tzung zu vereinbaren. Oder aber sie schauen sich die Moderationsbox (Zugriff nur mit ETH-Passwort) an, in der verschiedene Methoden zur Gestaltung einer solchen Diskussion zusammengestellt sind. Alles, was es braucht, sind ein bis zwei Stunden Zeit.

?Diese Zeit im dichtgepackten Alltag zu finden, ist vermutlich die gr?sste Herausforderung?, sagt Buyken. ?Doch l?sst sich so eine Diskussion auch gut mit anderen Themen verbinden, zum Beispiel dem Austausch ¨¹ber die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung?, regt er an. Diejenigen, die bef¨¹rchten, eine Diskussion ¨¹ber Kultur und Werte k?nne abstrakt oder vage bleiben, l?dt er ein: ?Machen Sie die Diskussion zu Ihrer eigenen! Genau darum geht es ¨C die Themen zu besprechen, die Sie und die Menschen in Ihrem unmittelbaren Umfeld bewegen, besch?ftigen, st?ren und befl¨¹geln. Je konkreter Sie die Diskussion f¨¹r sich selbst machen, desto besser.?